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金橋焊材董事長侯立尊:中國最年長富豪 做怪人
2011-06-29 安徽25选5中奖规则 www.mpqqs.com

  很難用一個明確的身份來定義侯立尊。

  他是我國著名的焊條制造專家,一位享譽世界焊材業的資深專家。正如“中國焊接終身成就獎”頒獎詞所說的那樣,他所創造的科研成果開創了焊材世界的中國時代。

  他是知名學者,曾寫下《還原鈦鐵礦的發明和創造》、《還原鈦鐵礦在鈦鈣型電焊條中的應用》等十幾篇專業論文。在天津電焊條公司創辦“七二一”大學之后,又把他多年的科研成果編輯成《電焊條制造》一書,作為大學生的教材。他還是成功的企業家,花甲之年創立金橋焊材集團,現任金橋焊材集團的董事長兼總經理,在他的管理下,金橋如今已經設立分公司2個、子公司10個,現有員工6000余人,總資產超過20億元。

  他傾心于慈善事業,捐資3500萬元,用于建設天津中醫藥大學護理學院,培養高級護理人才。為彰顯他捐資教育的義舉,天津中醫藥大學將護理學院命名為“侯立尊護理學院”。

  同時,他還是“2010年胡潤百富榜”中最年長的富豪。

  在這些身份的光環下,他自己卻說,“我是個怪人”。

老驥伏櫪 志在千里

  小董剛剛到金橋公司工作3個月,她說,剛到公司參加崗位培訓時,就聽很多同事說,“來金橋,就是沖老總人品好,金橋企業文化好”。

  辦公室主任李紅梅說:“董事長生活很簡樸。穿得樸素,全身上下沒有什么名牌;吃得簡單,有時候就吃白水煮菜;不開豪車,家人曾給他買過一輛寶馬,他覺得太奢侈,就讓家人把寶馬退了?!?/P>

  和李紅梅所說的一樣,滿頭銀發,黑色風衣,黑色布鞋,如果不是眼神中閃現的睿智,很難把侯立尊和胡潤百富榜上資產20多億元的金橋焊材集團董事長聯系起來。

  小董說,她日常主要是負責公司幾位副總的行政工作,直接接觸董事長的機會雖然不多,但是侯立尊每天一早到公司忙碌著,還是讓小董非常佩服:“董事長已經87歲了,還每天工作在一線。這不是一般人能夠做到的。

  不過,侯立尊還真不是一般人。用他自己的話說,“怪人”,而且從小就怪。侯立尊說自己不聰明,甚至有點“笨”。小時候,因為他什么游戲也做不好,沒有小朋友愿意帶他玩。13歲的時候,班級里66個人,每次考試他都是第22名,一直持續了兩年。那時他就知道自己“既不精也不靈,更不能說會道?!?/P>

  但就是這么一個“笨”人,在上世紀50年代就自行設計、自主研制成功“螺旋壓涂機”,隨后又相繼研制出與之配套的“隧道窯烘干爐”、“自動鏈條烘干機”等成套電焊條機械化生產設備,終結了我國手工生產電焊條的歷史。他說自己雖然不聰明,但是有智慧,而只有智慧的人才能成大事。

用企業做技術的試驗田

  侯立尊的第一“怪”就在于他能成事。他說自己從年輕時開始,只要認準的、想做的事情,就從來沒有失敗過。

  侯立尊小的時候家里很窮,那時對他性格影響最大的是他的媽媽和爺爺?!拔衣杪杈褪歉鎏乇鷚康娜?,她的這種性格對我影響很大。小時候媽媽管我很嚴,有兩次我做錯了事情被打得生病?!焙盍⒆鶿鄧囊淺0?,但是愛在心里。在他十五六歲懂事之后,他問過爺爺,為什么你對我一直是那么嚴厲呢?爺爺只說了一句話:“勸將不如激將”。

  家庭教育的嚴苛養成了侯立尊倔強要強的個性。因為家庭貧困,他小時候經常低血糖,上課的時候就會打瞌睡,每到這個時候,他就掐自己的腿,一邊掐一邊想著“叫你不好好讀書”。直到今年87歲,這一輩子他都在勉勵自己,要做得更好一些。

  作為國內知名的焊材專家,侯立尊在電焊條方面做到了許多個中國第一。大多數人在功成名就之后,都會選擇安度晚年。但侯立尊偏偏在這個年紀創辦了金橋集團。

  對此,侯立尊說,“我的目標是120歲,目標定得長,對生活的要求也就不一樣。我早年喪母,生活十分貧困。16歲時就進入這個行當學徒,這一做就是幾十年。我為了研制屬于中國人的焊條,自學完高中課程,又利用業余時間上了3年業大,完成了化學專業大學課程。當時我就有一個目標,要讓中國的焊材達到國際先進水平。直到62歲的時候,我從天津大橋焊材集團退下來,心里惦記的還是焊材,我放不下。所以我辦企業并不是為了當老板,我是在為焊材行業建立一個研發基地。金橋焊材集團就是中國焊材業新技術的試驗田?!薄 ?/P>

做生意要雙贏不唯利

  “做生意不唯利?!筆嗆盍⒆鸕牡詼骯幀?。他和經銷商談判時,主導思想是“雙贏、優勢互補”。做生意都希望“利益最大化”,但侯立尊卻提出8大利益,讓與金橋集團合作的企業都能獲利。

  另外,他善于自我反省,每天發現自己的“錯誤”。他說自己以前管兒孫太嚴厲,后來他明白了,每個人都是不一樣的。所以寫了這么一句話,不斷地提醒自己。

  焊材行業在國際上競爭非常激烈,侯立尊憑借著不氣餒和堅忍不拔的毅力,硬生生地拼出來一條“血路”。侯立尊深刻地明白金橋的特點,那就是設備自主研發,這樣能用更低的成本使用更先進的設備。

  另外,他提出了“雙贏”的思想。他說,“做企業不能唯利。我在各地大力培養中間商,一旦成熟就把公司建立的經銷處撤銷,以中間商取代。要知道,中間商占盡天時、地理、人和,他們賺了錢,就會給公司拼命賺錢。而我們金橋集團的主要任務就是要做好產品,在質量上取勝。這樣一步一步走出金橋集團自己的競爭力?!?/P>

  對于技術創新如此看重的他,同樣對如何留住企業創新型人才也頗有心得。金橋企業有國際最先進的自動噴粉機,是侯立尊二兒子研制的。侯立尊說他們父子的脾氣都不好,但他每天都提醒自己,不能用家長的架子來壓兒子,而這,就是他對人才的態度——寬容。

  同樣,侯立尊知道做領導要寬容,懂得知人善任的道理?!跋衷諛苡瀉玫募際踉狽淺2蝗菀?,在我這里出類拔萃的技術人員年薪可以達到100萬元,比我自己的工資都高。而且我‘哄’著他們干活,讓他們把自己的優勢發揮出來?!薄 ?/P>

為員工營造使勁的條件

  老板哄著員工干活,這是侯立尊的第三“怪”。他說自己從70多歲開始,就不再從事具體技術工作了,在從技術崗位完全轉向管理崗位之后,他認為所有的員工都是在替他工作?!昂濉本統閃慫憊び熗己霉ぷ鞣瘴?,充分發揮員工潛力的法寶。

  他不承認自己是個商人,作為一個大半輩子與技術打交道的人,他覺得經營企業只不過是為了試驗新技術所不得不做、不得不學的內容。他說,他大半輩子都在從事技術工作,中國焊接協會和中國焊接授予他的是“中國焊材事業終身成就獎”。得這個獎,是因為在焊材技術方面的貢獻,而不是企業經營的成績。

  侯立尊對于自己的對位很明確,是企業的管理者。他說,“我在創立金橋集團之前不會經營企業,完全是邊干邊學,摸著石頭過河。我認為管理者就是要讓公司的管理人員、技術人員都能抱團兒,勁兒往一處使,而我的工作就是為他們創造可以使勁兒的條件。我為金橋焊材集團制定的戰略目標是步向百年,不是走向也不是奔向,步向就是要一步一步穩扎穩打地前進?!?/P>

回報社會、服務人民是企業應盡的社會職責

  同時,侯立尊還熱心于慈善事業。2010年6月8日,天津中醫藥大學與鶴童老年公益基金會簽署協議,侯立尊先生捐資3500萬元,用于建設天津中醫藥大學護理學院,培養高級護理人才。市委常委、市委教育工委書記茍利軍,原國家民政部部長崔乃夫,老同志曹秀榮出席捐贈活動。市有關部門、中醫藥大學負責同志和師生代表參加。

  茍利軍在會見時對侯立尊先生捐資助教的義舉給予高度評價,對國家民政部多年來給予天津發展的支持幫助表示感謝。他說,市委、市政府認真貫徹落實胡錦濤總書記關于“四個著力”的工作任務,高度重視并著力改善民計民生。隨著經濟社會的快速發展和老齡社會的到來,廣大人民群眾對身體健康的關注度日益提高,對高水平護理人員的需求日益迫切。侯立尊先生熱心公益事業,在企業發展的同時,不忘社會責任,支持教育衛生事業發展,體現了長遠的戰略眼光,體現了關愛他人、奉獻社會的高尚品德。希望天津中醫藥大學以此為契機,進一步加快相關學科建設和人才培養,努力建設一流水平的護理學院,不辜負各方面的殷切期望。

  侯立尊在致辭時表示,回報社會、服務人民是企業應盡的社會職責,將在加快企業發展的同時,更多地關注民計民生,為老年人事業發展作出更大的貢獻。

  據了解,為彰顯侯立尊先生捐資教育的義舉,天津中醫藥大學將護理學院命名為“侯立尊護理學院”?!昂盍⒆鴰だ硌г骸毖≈誹旖蛑幸揭┐笱灤G?,總建設面積1萬平方米,將于今年下半年開工建設,2011年正式投入使用。

聰明莫要智慧當為

  侯立尊對自己有兩個評價,一是“怪”,二是“笨”,但是他在事業上取得了巨大的成功。就像他自己說的,成大事的人智慧而不聰明。

  聰明的人,智力發達,往往在遇到難題的時候,能用很短的時間解決。但是聰明經常被人冠以“小”字。很多聰明人恃“智”而驕,認為自己的成功會比一般人來得容易,這樣的人變得浮躁、驕傲,這種特性將導致最終失敗。

  每個人大概都有這樣的經歷,小學的時候,某位同學被公認為聰明的孩子,他從不復習功課,但是成績名列前茅。就這樣中學、大學,他一直用同樣的態度度過,最終的結果就是淹沒在畢業求職的大軍中,可能一生就這樣平凡地度過,往日同窗看到他也不會再有羨慕的目光。

  侯立尊不聰明,他沒有讓人羨慕的考試成績,但是他謙虛謹慎,穩扎穩打,現在的他比他的同窗更有成就,他可以被稱為智慧的人。

  盡管所有的人都希望擁有大智慧,但小聰明是可以學的,而大智慧卻只能靠自己體悟,而不只是通過簡單的模仿、學習就能夠了解的。

  侯立尊不懂經營,他看《史記》,學《資治通鑒》,在實踐中摸索自己的經營方式。他不怕錯誤,每天自省,從自己的錯誤中前進,這就是大智慧。所以,侯立尊絕不是個怪人,他,應該是個奇人。